สาเหตุ 6 ข้อ ที่ทำให้พนักงานลาออกกันเยอะ
1 คุณไม่ให้ความเคารพ และไม่ให้ความสำคัญกับพวกเขา
มันไม่เกี่ยวหรอกว่าพนักงาน จะรักงานของเขามากแค่ไหน ถ้าพวกเขารู้สึกว่า
ไม่ได้รับคำชื่นชม หรือรู้สึกว่าตัวเองไม่มีความสำคัญ พวกเขาก็พร้อม
ที่จะลาออกไปได้ทุกเมื่อ แต่พวกเขาจะรู้สึกว่า ตัวเองมีคุณค่าถ้าคุณรับรู้
และจดจำถึงความพ ย าย ามของพวกเขา ดังนั้น คุณอาจจะลองจัดงานเลี้ยง
รับรองหรือทำกิจ ก ร รม กลุ่มร่วมกัน เช่น การพากันไปเล่นกีฬา
หรือเลือก ทำกิจ ก ร ร ม ก ลุ่มง่ายๆ
2 พวกเขาขาดความก้าวหน้าทางการงาน
พนักงานที่มีความ ทะเยอทะย านจะรู้สึกแย่ ถ้าหากโอกาสที่พวกเขาจะก้าวหน้า
นั้นมีน้อยหรือไม่มีเลย การทำงานเดิมซ้ำไป ซ้ำมาเป็นเวลานาน
คงไม่น่าตื่นเต้น สักเท่าไหร่นัก โดยเฉพาะกับคนเก่งๆ
นายจ้างบางคนมักจะ ให้โอกาสกับคนในครอบครัว และเพื่อนสนิท
ของตัวเองมากกว่าคนอื่น ๆที่มีคุณสมบัติอันเหมาะสม หรือบางทีก็จะเลือก
พนักงานจาก คนที่ว่านอนสอนง่าย มากกว่าที่จะมองหา คนที่เหมาะสม
แต่มีแนวโน้มที่จะดื้ อรั้น ซึ่งจะทำให้เกิดความไม่พอใจ ใน ห มู่ พนักงานได้
และอาจจะทำให้คนเก่งๆ ลาออกไปจากบริษัทของคุณ เรื่องนี้เป็นเรื่อง
ของสามัญสำนึกที่ใครๆก็รู้ แต่อย่ างไรก็ตาม จำไว้ว่าอย่ าเลือกปฏิบัติเด็ดขาด
พนักงานของคุณต้องการ ความเชื่อมั่นว่าพวกเขา มีโอกาสเท่าๆกัน
สร้างโอกาสให้คนในองค์กร เกิดความก้าวหน้าในหน้าที่ การงานของพวกเขา
เช่นให้ทุนไปศึกษาต่อ เป็นต้น พวกเขาจะได้ทักษะที่เพิ่มขึ้น
และได้เครือข่าย ในทางธุรกิจ เพิ่มขึ้นอีกด้วย
3 พวกเขาไม่ได้รับความใส่ใจ หรือไม่เคยได้รางวัลตอบแทนเลย
พนักงานแต่ละคนก็อย ากจะ ให้คุณแสดงความใส่ใจ หรือสำนึกขอบคุณต่องาน
ของพวกเขาบ้าง ซึ่งสามารถทำได้หลายวิธี เช่น ขอบคุณพวกเขาบ่อยๆ
อ ย่ า ง จริงใจ ให้โบนัสเล็กๆน้อยๆ มอบเกียรติบัตรเพื่อ แสดงความขอบคุณ
และถ้าคุณมีงบมากหน่อย ก็ลองให้ทุนการศึกษา หรือสนับสนุนค่าเล่าเรียน
แก่พวกเขา ลองให้โอกาสกับคนที่ ทำงานออกมา ได้ดีเป็นที่น่าจดจำ
และมอบโบนัส ให้กับคนที่มีผลงาน โดดเด่น เป็นต้น
4 คุณทำให้พวกเขาหมดกำลังใจ
คุณควรทำให้พนักงาน ของคุณรู้สึกว่าพวกเขา เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
โดยให้คุณค่ากับความคิด ของพวกเขา และงานที่พวกเขาทำ มิเช่นนั้น
พวกเขาจะรู้สึกแปลกแยก และคิดว่าตัวเอง ไม่จำเป็นต่อบริษัท
ลองจัดงานประชุมที่ ให้พวกเขาได้มีส่วนร่วม ตัดสินใจกับแนวทาง
ของบริษัท สัปดาห์ละครั้ง หรือเดือนละสอง ครั้งก็ดี
5 คุณไม่ยอมให้พวกเขาตัดสินใจอะไรเองเลย
พนักงานต้องการให้คุณเชื่อมั่น ในตัวพวกเขา มากพอที่จะให้เขารับผิดชอบ
กับงานด้วยตัวของ พวกเขาเองได้ เหล่าผู้จัดการที่มักจะตาม ติ ด ลูกน้อง
อยู่ตลอดเวลานั้น แสดงว่าพวกเขาไม่เชื่อใจ ลูกน้องของตัวเองเลย
ผู้จัดการที่ดีจะให้กำลังใจกับลูกน้อง ให้ความเป็นอิสระ ให้พวกเขาตัดสินใจเอง
และให้รับผิดชอบ กับงานของพวกเขาเองได้ ลองวิธีง่ายๆ เช่น
การอนุญาติให้พนักงาน เอางานกลับไปทำที่บ้าน สักสามสี่ครั้งต่อเดือน
6 ขวัญกำลังใจตกต่ำ
วิธีหนึงที่จะเรียกขวัญกำลังใจก็คือ กระตุ้นเหล่าพนักงานใ ห้ลองหันมาทำงาน
เพื่อสังคมบ้าง เช่น จัดหาเวลางานสัก 8-10 ชั่ ว โมงต่อเดือน ให้พวกเขาไป
ทำ กิ จ ก ร ร ม จิตอาสา นอกจากนี้ พนักงานที่สุขภาพดี กว่ามักจะเป็น
คนที่มีความสุขมากกว่า ดังนั้นให้คำนึงถึงสุขภาพ ของพวกเขาด้วย
อาจจะพาไปเข้าโปรแกรม ส่งเสริมสุขภาพ ฝึกการจัดการความเครียด
หรือจัดหาส่วนลด สำหรับการเข้าเป็นสมาชิก ของฟิสเนตเซ็นเตอร์ก็ได้
พนักงานที่สนุกกั บการทำงาน และมีอนาคตที่สดใส คงไม่คิดที่จะลาออก
หนีคุณไปไหนหรอก การสร้างบรรย ากาศ ที่ก่อให้เกิดการแข่งขัน
และไม่ทำให้ เครียดจนเกินไป สิ่งเหล่านี้จะช่วย ให้พนักงานเก่งๆ
อยู่กับคุณไปได้อีกนานแสน นานเลยล่ะ
ขอขอบคุณที่มา Entrepreneur, sumrej
