Home แนวคิดชีวิต สาเหตุ 6 ข้อ ที่ทำให้พนักงานลาออกกันเยอะ

สาเหตุ 6 ข้อ ที่ทำให้พนักงานลาออกกันเยอะ

7 second read
0
420
สาเหตุ 6 ข้อ ที่ทำให้พนักงานลาออกกันเยอะ

สาเหตุ 6 ข้อ ที่ทำให้พนักงานลาออกกันเยอะ

1 คุณไม่ให้ความเคารพ และไม่ให้ความสำคัญกับพวกเขา

มันไม่เกี่ยวหรอกว่าพนักงาน จะรักงานของเขามากแค่ไหน ถ้าพวกเขารู้สึกว่า

ไม่ได้รับคำชื่นชม หรือรู้สึกว่าตัวเองไม่มีความสำคัญ พวกเขาก็พร้อม

ที่จะลาออกไปได้ทุกเมื่อ แต่พวกเขาจะรู้สึกว่า ตัวเองมีคุณค่าถ้าคุณรับรู้

และจดจำถึงความพ ย าย ามของพวกเขา ดังนั้น คุณอาจจะลองจัดงานเลี้ยง

รับรองหรือทำกิจ ก ร รม กลุ่มร่วมกัน เช่น การพากันไปเล่นกีฬา

หรือเลือก ทำกิจ ก ร ร ม ก ลุ่มง่ายๆ

2 พวกเขาขาดความก้าวหน้าทางการงาน

พนักงานที่มีความ ทะเยอทะย านจะรู้สึกแย่ ถ้าหากโอกาสที่พวกเขาจะก้าวหน้า

นั้นมีน้อยหรือไม่มีเลย การทำงานเดิมซ้ำไป ซ้ำมาเป็นเวลานาน

คงไม่น่าตื่นเต้น สักเท่าไหร่นัก โดยเฉพาะกับคนเก่งๆ

นายจ้างบางคนมักจะ ให้โอกาสกับคนในครอบครัว และเพื่อนสนิท

ของตัวเองมากกว่าคนอื่น ๆที่มีคุณสมบัติอันเหมาะสม หรือบางทีก็จะเลือก

พนักงานจาก คนที่ว่านอนสอนง่าย มากกว่าที่จะมองหา คนที่เหมาะสม

แต่มีแนวโน้มที่จะดื้ อรั้น ซึ่งจะทำให้เกิดความไม่พอใจ ใน ห มู่ พนักงานได้

และอาจจะทำให้คนเก่งๆ ลาออกไปจากบริษัทของคุณ เรื่องนี้เป็นเรื่อง

ของสามัญสำนึกที่ใครๆก็รู้ แต่อย่ างไรก็ตาม จำไว้ว่าอย่ าเลือกปฏิบัติเด็ดขาด

พนักงานของคุณต้องการ ความเชื่อมั่นว่าพวกเขา มีโอกาสเท่าๆกัน

สร้างโอกาสให้คนในองค์กร เกิดความก้าวหน้าในหน้าที่ การงานของพวกเขา

เช่นให้ทุนไปศึกษาต่อ เป็นต้น พวกเขาจะได้ทักษะที่เพิ่มขึ้น

และได้เครือข่าย ในทางธุรกิจ เพิ่มขึ้นอีกด้วย

3 พวกเขาไม่ได้รับความใส่ใจ หรือไม่เคยได้รางวัลตอบแทนเลย

พนักงานแต่ละคนก็อย ากจะ ให้คุณแสดงความใส่ใจ หรือสำนึกขอบคุณต่องาน

ของพวกเขาบ้าง ซึ่งสามารถทำได้หลายวิธี เช่น ขอบคุณพวกเขาบ่อยๆ

อ ย่ า ง จริงใจ ให้โบนัสเล็กๆน้อยๆ มอบเกียรติบัตรเพื่อ แสดงความขอบคุณ

และถ้าคุณมีงบมากหน่อย ก็ลองให้ทุนการศึกษา หรือสนับสนุนค่าเล่าเรียน

แก่พวกเขา ลองให้โอกาสกับคนที่ ทำงานออกมา ได้ดีเป็นที่น่าจดจำ

และมอบโบนัส ให้กับคนที่มีผลงาน โดดเด่น เป็นต้น

4 คุณทำให้พวกเขาหมดกำลังใจ

คุณควรทำให้พนักงาน ของคุณรู้สึกว่าพวกเขา เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

โดยให้คุณค่ากับความคิด ของพวกเขา และงานที่พวกเขาทำ มิเช่นนั้น

พวกเขาจะรู้สึกแปลกแยก และคิดว่าตัวเอง ไม่จำเป็นต่อบริษัท

ลองจัดงานประชุมที่ ให้พวกเขาได้มีส่วนร่วม ตัดสินใจกับแนวทาง

ของบริษัท สัปดาห์ละครั้ง หรือเดือนละสอง ครั้งก็ดี

5 คุณไม่ยอมให้พวกเขาตัดสินใจอะไรเองเลย

พนักงานต้องการให้คุณเชื่อมั่น ในตัวพวกเขา มากพอที่จะให้เขารับผิดชอบ

กับงานด้วยตัวของ พวกเขาเองได้ เหล่าผู้จัดการที่มักจะตาม ติ ด ลูกน้อง

อยู่ตลอดเวลานั้น แสดงว่าพวกเขาไม่เชื่อใจ ลูกน้องของตัวเองเลย

ผู้จัดการที่ดีจะให้กำลังใจกับลูกน้อง ให้ความเป็นอิสระ ให้พวกเขาตัดสินใจเอง

และให้รับผิดชอบ กับงานของพวกเขาเองได้ ลองวิธีง่ายๆ เช่น

การอนุญาติให้พนักงาน เอางานกลับไปทำที่บ้าน สักสามสี่ครั้งต่อเดือน

6 ขวัญกำลังใจตกต่ำ

วิธีหนึงที่จะเรียกขวัญกำลังใจก็คือ กระตุ้นเหล่าพนักงานใ ห้ลองหันมาทำงาน

เพื่อสังคมบ้าง เช่น จัดหาเวลางานสัก 8-10 ชั่ ว โมงต่อเดือน ให้พวกเขาไป

ทำ กิ จ ก ร ร ม จิตอาสา นอกจากนี้ พนักงานที่สุขภาพดี กว่ามักจะเป็น

คนที่มีความสุขมากกว่า ดังนั้นให้คำนึงถึงสุขภาพ ของพวกเขาด้วย

อาจจะพาไปเข้าโปรแกรม ส่งเสริมสุขภาพ ฝึกการจัดการความเครียด

หรือจัดหาส่วนลด สำหรับการเข้าเป็นสมาชิก ของฟิสเนตเซ็นเตอร์ก็ได้

พนักงานที่สนุกกั บการทำงาน และมีอนาคตที่สดใส คงไม่คิดที่จะลาออก

หนีคุณไปไหนหรอก การสร้างบรรย ากาศ ที่ก่อให้เกิดการแข่งขัน

และไม่ทำให้ เครียดจนเกินไป สิ่งเหล่านี้จะช่วย ให้พนักงานเก่งๆ

อยู่กับคุณไปได้อีกนานแสน นานเลยล่ะ

ขอขอบคุณที่มา Entrepreneur, sumrej

Check Also

(เรื่องเตือนสติ) บางคนกินหรูอยู่สบาย แต่ก็ยังมีหนี้เยอะแยะ

(เรื่องเตือนสติ) บางคนกินหรูอยู่สบาย แต่ก็ยังมีหนี้เยอะแยะ คนสมัยนี้ ชอบใช้เงิ นฟุ่มเฟือย …